Szkolenia z dofinansowaniem do 80% w ramach Dotacji UE
Buduj zaangażowane zespoły
Nasze doświadczenie
Dla kogo?
Akademia jest dostosowywana dla kadry zarządzającej na różnych poziomach struktury, m. in.:
-
Liderów zespołów i Kierowników projektów
-
Menedżerów działów i departamentów
-
Dyrektorów
Program stworzony z myślą o branżach:
-
R&D / IT (w tym software house’ach) BPO/ SSC/ ITO manufacturing
-
BPO/ SSC/ ITO
-
Manufacturing
Jeśli Twoja firma ma sprawnych liderów zyskasz:
-
Przygotowanie liderów do przyszłych wyzwań
-
Odkrycie mocnych stron liderów i obszarów doskonalenia
-
Wyznaczenie nowych celów rozwojowych
-
Znalezienie motywacji do stałego rozwoju
-
Szlifowanie umiejętność budowania przyjaznej atmosfery
-
Lepsze wykorzystanie potencjału pracowników
Jeśli Twoja firma ma problem z przywództwem zyskasz:
-
Przygotowanie liderów do przyszłych wyzwań
-
Odkrycie mocnych stron liderów i obszarów doskonalenia
-
Wyznaczenie nowych celów rozwojowych
-
Znalezienie motywacji do stałego rozwoju
-
Szlifowanie umiejętność budowania przyjaznej atmosfery
-
Lepsze wykorzystanie potencjału pracowników
Zakres Akademii Skutecznego Lidera
Tematykę treningów dopieramy zawsze do klienta. Poniżej przykładowy program.
- Planowanie długofalowego rozwoju lidera
- Rola lidera
- Odkrywanie talentów u siebie i pracowników
- Jak zwiększać satysfakcję swoją i pracowników w oparciu o pasje
- Rozpoznawanie dysfunkcji pracy zespołowej
- Sposoby zwalczania dysfunkcji pracy zespołowe
- 5 etapów rozwoju zespołu
Rola menedżera w każdym etapie rozwoju zespołu
- Ustalenie priorytetów i celów
- Planowanie pracy menedżera
- Narzędzia mierzenia i monitorowania wykonywania zadań
- Zasady organizacji pracy menedżera
- Ustalanie celów i techniki komunikowania ich w zespole
- Zasady i techniki delegowania zadań w zespole
- Prowadzenie efektywnych spotkań -techniki, zasady
- Egzekwowanie i mierzenie wykonywania zadań
- Rozpoznawanie emocji i uczuć
- Empatia i zarządzanie emocjami
- Radzenie sobie ze stresem
- Zachowania asertywne
- Rozpoznawanie potrzeb i oczekiwań (NVC)
- Minimalizowanie konfliktów
- Aktywne słuchanie
- Zadawanie efektywnych pytań
- Rola informacji zwrotnej w rozwoju pracownika
- Wyrażanie informacji zwrotnej – pochwala i reprymenda
- Planowanie rozwoju pracowników
- Skuteczne metody rozwoju pracowników
- Różnice w motywowaniu pracowników pokoleń X, Y, Z
- Techniki pobudzania inicjatywy i zaangażowania
- 7 poziomów inicjatywy
- Model rozmowy budującej zaangażowanie IGOW
- Udzielanie informacji zwrotnej
- Zwalnianie pracownika
- Rozwiązywanie konfliktów
- Inne zgłoszone przez uczestników warsztatów
- Rola lidera w procesie inicjowania i wdrażania zmiany
- Różne reakcje pracowników na zmianę (reakcja psychologiczna)
- Techniki radzenia sobie z oporem pracowników na zmiany
- 8-etapowy model wdrażania skutecznej zmiany
Zasady i techniki wykorzystywane podczas szkolenia układamy w spójny, praktyczny i skuteczny zestaw narzędzi.
Korzystamy z wiedzy wybranych autorytetów tj: Richard Branson, Ken Blanchard, Marcus Buckingham i Curt Coffman, Steven R. Covey, Peter Drucker, Daniel Goleman, Reid Hoffman, Tony Hsieh, Patrick Lencioni, Peter M. Senge, Simon Sinek, Brian Tracy, Jack Welch, John Whitmore oraz własnych doświadczeń.