Skuteczna rekrutacja

1. POWITANIE
2. Employer branding – podstawowe informacje dotyczące zasad budowania wizerunku pracodawcy
3. Próbki pracy, testy wiedzy zawodowej, predyspozycje osobowościowe czy w końcu CV – jak najbardziej skutecznie przewidzieć efektywność kandydata na danym stanowisku
4. Wiem kogo potrzebuję, czyli jak rzetelnie ocenić oczekiwania, zadania i obowiązki na danym miejscu pracy. Praktyczne narzędzia.
5. Nowy pracownik musi być efektywny! Czyli jak rozróżnić – i jak zbadać! – Efektywność zadaniową, kontekstualną i kontrproduktywną. Praktycznie narzędzia.
6. CV a kwestionariusz – które rozwiązanie będzie dla nas skuteczniejsze i dlaczego?
7. Test zdolności poznawczych i test preferencji osobowościowych – praktyczne narzędzia do ocenienia potencjału kandydata do pracy.
8. Organizacja oparta na wartościach – jak wykorzystać wartości do budowania wizerunku firmy i do wyselekcjonowania odpowiedniego kandydata.
9. Ogłoszenie rekrutacyjne – jak odnieść się do potrzeb pracowników, co zawrzeć, jak zbudować przekaz i jakich konstrukcji komunikacyjnych używać.
10. Case study – jak inni promują siebie i zdobywają uwagę przyszłych pracowników.
11. PODSUMOWANIE

8.  Ryzyko – wymagania, przeglądy, rejestry (1 h)

• analiza ryzyk w projekcie,
• ryzyko w projekcie (szanse i zagrożenia),
• analiza ryzyka z wykorzystaniem sieci projektu (PERT),
• możliwe rodzaje działań związanych ze zidentyfikowanymi ryzykami,
• aktualizacja harmonogramu projektu o działania zapobiegawcze i minimalizujące efekty występujących ryzyk,
• techniki monitowania ryzyk.

9. Zasoby projektu, w tym budzet projektu (1,5 h)

• rodzaje zasobów wykorzystywanych w projektach,
• najczęstsze błędy na etapie budżetowania projektu i ich konsekwencje,
• techniki estymacji kosztów,
• łańcuch krytyczny jako narzędzie aktualizacji ścieżki krytycznej z uwzględnianiem dostępności zasob>ów.

10.Organizacja i środowisko projektu (1 h)

• środowisko wewnętrzne i zewnętrzne projektu,
• interesariusze projektu, ich rodzaje i możliwy wpływ na projekt,
• narzędzie do analizy interesariuszy projektu.

11. Konstruowanie zespołu projektowego (1,5 h)

• role w zespole,
• diagnoza preferowanych ról w zespole – narzędzia do diagnozy silnych i słabych stron pracownik>ów,
• techniki wykorzystania różnorodności zespołu dla zwiększenia jego efektywnoś>ci,
• etapy rozwoju zespołu projektowego.

12. Zarządzanie zespołem projektowym – rola kierownika projektu (1 h)

• kierownik projektu a przywódca/lider zespołu,
• 5 poziomów przywództwa wg Johna C. Maxwella,
• 21 niezaprzeczalnych praw przywództwa wg Johna C. Maxwella,
• zasady skutecznej komunikacji z pracownikami (jak skutecznie delegować zadania, i dawać informację zwrotną -nagradzać i kara),
• autodiagnoza menadżera dot. jego preferowanego stylu zarządzania,
• zasady przyw>ództwa sytuacyjnego,
• rozwiązywanie konfliktów.

13. Monitorowanie i kontrola projektu, zarządzanie jakością oraz czasem w projekcie (1 h)

14. Zamykanie projektu (0,5 h)

15. ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA – PODSUMOWANIE. (0,5 h)

• Podsumowanie zagadnień dot. planowania i zarządzania projektami
• W trakcie zajęć zastosowane będą różnorodne formy i narzędzia edukacyjne, w tym:
• mini wykład, połączony z prezentacją
• multimedialną,
• analiza materiałó>w video,
• praca indywidualna nad wybranymi zagadnieniami,
• zajęcia warsztatowe w grupach,
• studium przypadk>ów,
• symulacje i gry szkoleniowe,
• dyskusje.