Skuteczne motywowanie
i przywództwo

I. DZIEŃ DOBRY…

II. IDEALNY LIDER TO…

III. „Żeby każdy pracownik zrozumiał na czym mi zależy…” – PRAKTYCZNE SPOSOBY USTALANIA ZASAD I OCZEKIWAŃ SZEFA ORAZ UDZIELANIA INFORMACJI ZWROTNEJ

a) „Zbudować autorytet i stworzyć odpowiednią atmosferę do działania…” – praktyczne warsztaty z kamerą
b) „Nie powinienem wchodzić na pensję…” – praktyczne ćwiczenia doskonalące stosowanie kar pozafinansowych i techniki bezstresowego udzielania negatywnej informacji zwrotnej
c) „Mój pracownik zasługuje na nagrodę, ale nie mogę dać mu premii…” – praktyczne ćwiczenia doskonalące stosowanie nagród pozafinansowych i techniki skutecznego udzielania pozytywnej informacji zwrotnej

IV. „Jak go docenić…” – czyli jak docenić pracownika i kiedy to robi, by podnosić motywację pozostałych.

V. „Działać samemu czy zaangażować ludzi…” czyli jak najskuteczniej i najbardziej efektywnie podejmować ważne decyzje. Ćwiczenie oparte na sprawdzonej metodologii.

VI. „Za co i kiedy moi pracownicy będą mnie naprawdę cenić…” – warsztat oparty o analizę materiału filmowego

VII. CAŁA. NAGA. PRAWDA. O MOTYWACJI.
a) „Wiem, co motywuje mnie. A co motywuje moich pracowników…”
b) Teoria motywacji wg Herzberga, jako wstęp do zrozumienia sedna motywacji
c) „Jak zachowają się Ci ludzie…” – praktyczne warsztaty oparte o studia przypadków
d) „Czy to naprawdę ma znaczenie…” – o roli wartości firmowych i ich przełożeniu na motywację pracowników
e) „Żeby oni zrozumieli jakie to jest ważne…” – jak zmotywować i zachęcić pracowników do wdrażania zmian?
f) „Teraz już wiem…” – podsumowanie działu VII.

VIII. „Chyba powinienem zindywidualizować podejście do każdego pracownika…” – DLACZEGO ZAMIAST „CHYBA” POWINNO BYĆ „NA PEWNO”, CZYLI SPRAWDZONE METODY ZARZĄDZANIA RÓŻNORODNOŚCIĄ PRACOWNIKÓW
a) Teoria i praktyka zarządzania sytuacyjnego – wprowadzenie.
b) „Jaki jest mój pracownik i jak z nim pracować…” – ćwiczenie wybitnie praktyczne
c) „W zarządzaniu ludźmi jestem najlepszy w…” – autodiagnoza z zakresu preferowanego stylu zarządzania

IX. W ZESPOLE JEST SIŁA
a) „Gram dla siebie, ale niczego nie osiągnę jeśli drużyna nie wygra…” – czyli Robert de Niro jako szef doskonały.
b) „Co on w ogóle robi w naszym zespole?!” – czyli jak faktycznie zrozumie, że każdy członek zespołu zwiększa jego potencjał?
c) „W naszym nowym przedsięwzięciu będę odpowiadał za…” – praktyczne i rewelacyjne warsztaty uświadamiające wagę podejmowania współpracy i korzyści płynące z różnorodności członków zespołu

X. PODSUMOWANIE